- Czym jest strategia?
- Rodzaje strategii
- Przykłady strategii
- Taktyka i strategia
- Strategia i konkurencyjność
Wyjaśniamy, czym jest strategia, jakie typy istnieją i w jakich obszarach jest stosowana. Strategia i taktyka. Strategia i konkurencyjność.
Dobra strategia pozwala wykorzystać dostępne zasoby, aby osiągnąć swoje cele.Czym jest strategia?
Słowo strategia pochodzi z greki strategia, skomponowany przez stratos („Armia”) i sie ("sterować"). To znaczy, że od samego początku zawiera znaczenie związane z planowanie, ten taktyka, wykorzystując przeciwnika.
Dziś rozumiemy przez to działanie i dyscyplina koordynować wysiłki i zarządzać zasobami, poprzez podejmowanie decyzji optymalny w proces.
W świecie biznesu mówimy na przykład o strategii (lub strategii biznesowej) w odniesieniu do postępowania biznes lub organizacja zarządzać zasobami i koordynować wysiłki w obliczu określonego scenariusza lub konkretnego rywala. Stamtąd pochodzą również planowanie strategiczne, zarządzanie strategiczne i między innymi.
Jednak koncepcja strategii może być zastosowana w praktycznie każdym obszarze, od kochania się po marketing, o ile jest to realizacja planu, mającego na celu maksymalne wykorzystanie danych warunków i zasobów.
Rodzaje strategii
Strategie można klasyfikować według różnych kryteriów, takich jak obszar ich zastosowania (wojskowe, biznesowe, reklamowe, sportowe itp.), ich pozycjonowanie wobec przeciwnika (strategie ofensywne, defensywne, mieszane) czy obszar zastosowanie w danym procesie (strategie ogólne i szczegółowe).
Inna możliwa i bardzo częsta klasyfikacja w świecie korporacji rozróżnia:
- Strategie funkcjonalne. Koncentruje się na cel specyficzne dla firmy lub działu w organizacji, określ konkretne podejścia i zadania, które należy podjąć, aby odnieść sukces lokalnie.
- Strategie operacyjne. Ze swojej strony skupiają się na funkcjonowaniu firmy lub organizacji, czyli na ich codziennej i ciągłej działalności, czyli na ich protokół i jego procedur.
- Strategie organizacyjne. Podobnie skupiają się na organizacji firmy, czyli jej hierarchii, jej pododdziałach, jej wewnętrznej dystrybucji itp.
- Strategie reklamowe. Te, które odnoszą się oczywiście do Reklama i świat marketingu i wszystko, co ma związek z publiczną projekcją organizacji.
Przykłady strategii
Oto kilka przykładów strategii:
- Rodzaj kampanii reklamowych, jakie firma podejmuje w celu uwidocznienia swojego produktu w danym scenariuszu rynkowym.
- Planowanie militarne, które armia zakłada przed bitwą, biorąc pod uwagę jej siły, siły wroga i teren, na którym toczy się walka.
- Kryteria, którymi posługuje się akcjonariusz giełdy finansowej, aby wiedzieć, kiedy wygodnie jest sprzedać, a kiedy kupić akcje, zgodnie z profilem ryzyko określony.
- Mechanizmy wykorzystywane przez zespół piłka nożna w ataku i obronie w starciu z rywalem w międzynarodowych mistrzostwach, biorąc pod uwagę możliwe słabości drużyny przeciwnej i własnej.
Taktyka i strategia
Te dwa pojęcia są często używane zamiennie, dlatego należy je wyjaśnić osobno. Z jednej strony strategia polega na planowaniu i zarządzaniu zasobami oraz siłach do zaprojektowania planu z większym prawdopodobieństwem sukcesu. Innymi słowy, strategia zaczyna się od makroskopowej wizji zestawu elementów dostępnych do planowania.
Zamiast tego taktyka składa się z określonej metody, a metodologia, który jest stosowany przed konkretną sytuacją w celu uzyskania pożądanego rezultatu. Oznacza to, że chociaż strategie są kompleksowe i ogólne, taktyka jest wyjątkowa i konkretna.
Chociaż strategia może być średnio- lub długoterminowa, taktyka jest drogą do stosunkowo natychmiastowych rezultatów. Tak więc strategia może polegać na przykład na używaniu pewnych rodzajów taktyk zamiast innych.
Strategia i konkurencyjność
Konkurencyjność organizacji lub zespołu zależy od tego, czy uda mu się skutecznie stawić czoła rywalom. Tak więc mówi się, że firma instytucja lub drużyna piłkarska jest konkurencyjna, gdy oferuje swoim przeciwnikom wyzwanie, to znaczy, gdy nie jest łatwo ich pokonać. A to często wiąże się z zarządzaniem strategiami.
Najczęściej zdezorganizowana inicjatywa, której brakuje strategii, nie jest bardzo konkurencyjna, podczas gdy inicjatywa obdarzona dobrymi strategiami i twardym planowaniem tak. To jest coś, co oczywiście dotyczy każdej dziedziny ludzkiego działania.