Wyjaśniamy, czym jest rozwój organizacyjny, dlaczego jest tak ważny dla firm i jakie są jego główne zadania.
Co to jest rozwój organizacyjny?
Rozwój organizacyjny to ustawić z techniki, narzędzia i praktyki mające na celu utrzymanie prawidłowego działania biznes, Grupa lub organizacja, energetyzując procesy i tworzenie sprzyjającego środowiska pracy. Zwykle zarządza personelem specjalizującym się w relacjach międzyludzkich, psychologii organizacyjnej lub biznesowej oraz zawodach pokrewnych.
Rozwój organizacyjny to praktyka, która przywiązuje dużą wagę do relacji między osoby, jak się rozwijają, w jakich kontekstach i jakie są zaangażowane czynniki. Jest to bez wątpienia jeden z najważniejszych czynników, dzięki którym każda firma czy organizacja może się optymalnie rozwijać bez ponoszenia problemów w jej Struktura lub z personelem.
Jeden z głównych problemy organizacje przechodzą to brak adaptacji. Rynek i obecny świat mają tylko jedną stałą cechę: stale się zmieniają, w sposób ciągły ruch. Z tego powodu organizacje muszą być podatne na ciągłe modyfikacje, ale jednocześnie nie tracą swojej istoty i nie ulegają przesadnym fluktuacjom.
Dawno minęły czasy, kiedy firmy były prowadzone przez despotycznych szefów, opartych na doskonale zdefiniowanych i technicznie przeciwstawnych strukturach. Dzisiaj wartości z demokracja i współuczestnictwo są najważniejsze w prowadzeniu organizacji.
Jakie są główne zadania Rozwoju Organizacji?
Aby ułatwić zrozumienie niektórych z najważniejszych kroków podejmowanych w rozwoju organizacji, przedstawimy je w krótkich krokach.
- Dobór odpowiedniego personelu. Jako wstępny krok firma lub organizacja musi wybrać wyspecjalizowany personel. Menedżerowie będą musieli ostrożnie podjąć tę decyzję. Po dokonaniu wyboru kierownictwo musi wyjaśnić powód, dla którego pomoc jest potrzebna (albo ze względu na sytuację niezadowolenia, czy raczej problemy strukturalne firmy).
- Kolekcja Informacja. Po zdefiniowaniu problemu informacje zostaną zebrane na podstawie ankiet i wywiadów z pracownikami. Ważne jest ratowanie subiektywnego aspektu ludzi, tego, co myślą, jak wizualizują teraźniejszość i przyszłość organizacji.
- Ogólna diagnoza i definicja strategie. Wreszcie grupa specjalistów powinna dokonać diagnoza ogólne i szczegółowo wyjaśnić sytuację kierownictwu. Musi temu towarzyszyć szereg strategii do naśladowania, pewne wytyczne, które należałoby przyjąć, aby zagwarantować funkcjonalność organizacji.
- Plan działania. Na koniec należy podjąć odpowiednie środki. Może się to różnić w zależności od konkretnej sytuacji organizacji, może obejmować od zajęć rekreacyjnych dla pracowników (w celu wzmocnienia relacji międzyludzkich) po rozmowy lub konkretne kursy organizacyjne.
Jak widać, rozwój organizacyjny obejmuje całą firmę. Jest tym, co zapewni ciągłość lub nie zapewni ciągłości projekt, dostarczając narzędzi do pokonywania przeszkód, które są zawsze obecne w każdej organizacji (i rynku, jeśli konkurują w jednej). W zglobalizowanym i złożonym świecie ten rodzaj wiedzy jest wysoko ceniony przez organizacje.