wydajność

Wyjaśniamy, czym jest produktywność, jakie istnieją rodzaje i czynniki, które na nią wpływają. Również dlaczego jest to tak ważne i przykłady.

Wydajność wzrasta dzięki wprowadzeniu znaczących zmian w łańcuchu produkcyjnym.

Czym jest produktywność?

Mówiąc o produktywności, odwołujemy się do miary ekonomicznej wyznaczonej przez porównanie między dobra lub usługi wyprodukowana i oczekiwana lub minimalna wymagana kwota produkcji. Mówiąc prościej: jest to relacja między tym, co jest produkowane, a tym, co należy wyprodukować, biorąc pod uwagę czynniki i nakłady niezbędne do rozpoczęcia projektu. proces.

Zatem niektóre systemy, procesy, a nawet pracownicy mogą być mniej lub bardziej produktywne, w oparciu o ich wydajność (ilość produktów uzyskanych w danym okresie) i ich efektywność (ilość środków, które inwestują w uzyskanie produktu). W każdym razie im wyższa produktywność, tym wyższa Opłacalnośćczyli większe korzyści, tak aby wszelkie formy organizacja lub biznes zawsze stara się zwiększyć swoje marże produktywności, oceniając jego schematy produkcji.

Tym samym w wielu przypadkach produktywność wzrasta, gdy w łańcuchu produkcyjnym zachodzą znaczące zmiany, co oznacza, że ​​może to być konsekwencją strategicznych decyzji.

Rodzaje produktywności

Produktywność krańcowa dotyczy zmienności doświadczanej podczas produkcji dobra.

Zwykle rozróżnia się trzy rodzaje produktywności:

  • Produktywność pracy. Znany również jako produktywność na przepracowaną godzinę, ma związek ze zwiększaniem lub zmniejszaniem wydajności na rzecz uzyskania produktu końcowego.
  • Całkowita produktywność czynników produkcji (TFP). Wzrost lub spadek wydajności ze względu na zmienność jednego lub więcej czynników, które wpływają na produkcję, takich jak praca, kapitał albo wiedza, umiejętności. Jest to również związane z technologia oraz sprawność techniczną w stosunku do zmian rok do roku lub tempa wzrostu firmy.
  • Krańcowa produktywność. Nazywany również „produktem marginalnym” nakładu, jest to zmienność doświadczana podczas produkcji dobra, kiedy tylko jeden z czynników zaangażowanych w jego produkcję wzrasta, podczas gdy reszta pozostaje stała.

Czynniki wpływające na produktywność

  • Czynniki przypisywane projektom i niedziałającym wkładom. To znaczy te, które mają do czynienia z elementami materialnymi, ale nie z samym procesem, ale z projektowaniem i konserwacją elementów, takie jak projektowanie produktów i usług, stabilność projekty, Jakość surowy materiał, jakość i utrzymanie maszyn, oczekiwania jakościowe produktu końcowego oraz wielkość firmy.
  • Czynniki związane z organizacją pracy. Te, które dotyczą Struktura oraz funkcjonowanie organizacji, takie jak rozmieszczenie i wykorzystanie przestrzeni roboczej, metoda konkretna praca, planowanie dostaw, środowisko lub czas pracy.
  • Czynniki, które można przypisać pracownikom. Te, które mają do czynienia z siła robocza lub kapitał ludzki, taki jak wykształcenie pracowników, ich kondycja fizyczna w godzinach pracy, ich motywacja do pracy i ich punktualność.
  • Czynniki, które można przypisać warunkom zewnętrznym. Tych, które nie mają nic wspólnego z wnętrzem firmy per se, ale z elementami obcymi. Tak jak marketing i potrzeby rynku konsumpcja, zmienne otoczenia gospodarczego lub internacjonalizacja produktu końcowego.

Znaczenie produktywności

Produktywność ma związek z zarządzaniem zasobami organizacji.

Produktywność jest kluczowym elementem przetrwania firm i organizacji. Przede wszystkim ze względu na bezpośredni wpływ na rentowność, biorąc pod uwagę, że wzrost marż produktywności zwykle przekłada się na wzrost osiągać finał; a po drugie dlatego, że ma to również związek z zarządzaniem zasobami organizacji, takimi jak nakłady materialne, Energia, kapitał ludzki i pracę, co ma również konsekwencje ekologiczne (im wyższa produktywność, tym wyższa konsumpcja) Woda i energii lub na przykład zwiększona niedoprodukcja zanieczyszczeń), społeczne (spadek wydajności może prowadzić na przykład do masowych zwolnień) lub innego rodzaju, w społeczeństwo określony.

Przykład produktywności

Doskonałym przykładem produktywności jest, załóżmy, robotnicy w fabryce puszkowania. Wspomniana fabryka ma pewną strukturę opartą na jej czynnikach produkcyjnych: pewna liczba pracowników w fabryce pracuje w określonym harmonogramie dziennym (lub określonej liczbie godzin w tygodniu), produkując określoną dzienną ilość konserw.

W przypadku wzrostu liczby pracowników możliwe byłoby również zwiększenie produktywności przy założeniu, że zwiększy się również liczba maszyn, których używają do pracy, co skutkowałoby większą liczbą produkowanych puszek dziennie. To, logicznie rzecz biorąc, wpłynęłoby na szybsze zużycie surowca ( metal puszki, energię, wodę itp.), aby nowe tempo produkcji mogło być utrzymane tylko przy proporcjonalnym wzroście tych nakładów. Dlatego istnieje kilka dróg do zwiększenia produktywności firmy.

Z drugiej strony, jeśli liczba pracowników się zmniejszy lub zaczną pracować mniej godzin, albo zaczną się przerwy w dostawie prądu, albo jeśli zacznie brakować surowca, zacznie spadać produktywność, a wraz z nią rentowność naszej fabryki konserw.

!-- GDPR -->