rotacja pracowników

Y-Negocios

2022

Wyjaśniamy, czym jest rotacja kadr, jej przyczyny, konsekwencje i rodzaje. Formuła rotacji pracowników.

Rotacja kadr to zmiana pracowników na stanowiskach pracy.

Czym jest rotacja personelu?

W biznesie i administracji rotacja pracowników jest miarą tego, ile pogoda pracownicy pozostają w organizacjaczyli przepływ pracownicy którzy wchodzą i wychodzą z różnych powodów. Nazywa się to „rotacją”, ponieważ osoby którzy zajmują stanowiska zmieniają się, ale miejsca pracy pozostają względnie takie same.

Rotacja personelu ma różne przyczyny i może być różnie interpretowana. W miarę upływu czasu istnieje niezbędny i naturalny margines zmian wśród pracowników.

Jednak gdy to samo stanowisko jest wielokrotnie wolne, to znaczy, gdy ma dużą rotację personelu, musi być jakiś powód, dla którego pracownicy nie wytrzymują. Jego prawidłowe wykrywanie, analiza a rozdzielczość może się wzmocnić Zasoby ludzkie (HR) z biznes.

Ponadto firma o dużej rotacji pracowników zauważy, że inwestuje czas, pieniądze i wysiłek w szkolenie swoich pracowników na to stanowisko, a następnie odchodzi, więc trzeba będzie znaleźć zastępcę, aby przekwalifikować się. Tworzy to cykl utraty zasobów stolice i ludzi, których należy jak najszybciej zbadać i poprawić.

Formuła rotacji personelu

Wskaźnik rotacji personelu to kalkulacja przeprowadzana w celu ustalenia, jak wysoka lub niska jest rotacja personelu w organizacji lub firmie. Wspomniany wskaźnik jest wyznaczany na podstawie liczby pracowników powiązanych i rozdzielonych w danym okresie prowadzenia działalności w stosunku do łącznej przeciętnej liczby personelu. To jest:

Wskaźnik obrotu osobistego (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2

Gdzie:

  • A to liczba osób zatrudnionych w danym okresie.
  • D to liczba osób rozwiązanych w tym samym okresie.
  • F1 to liczba pracowników na początku tego okresu.
  • F2 to liczba pracowników na koniec tego okresu.

Przyczyny rotacji kadr

Przyczyny rotacji personelu mogą być niezwykle różnorodne. Niektóre są osobiste, to znaczy zależą od nieprzewidywalnych wydarzeń w życiu pracownika, a inne będą spowodowane dynamiczny własna firma.

W każdym razie przyczyn należy szukać, gdy rotacja obejmuje wiele stanowisk lub gdy jedno stanowisko nie wystarcza do utrzymania pracownika. To znaczy, gdy ludzie nie chcą pozostać w firmie lub firma nie może znaleźć osoby, która będzie na tym stanowisku.

Zazwyczaj taka sytuacja jest spowodowana problemami z doborem kadr (na stanowisko nie przybywają właściwi pracownicy), Struktura organizacyjna (stanowisko jest nadmiernie wymagające lub niemożliwe do obsadzenia) lub bezpośredni nadzór (szef, który zwalnia wszystkich swoich pracowników) itp.

Konsekwencje rotacji personelu

Wysoka rotacja kadr wymaga ciągłego szkolenia nowych pracowników.

Zbyt duża rotacja personelu może oznaczać utratę zasobów materialnych i ludzkich, zanim firma zwróci swoje inwestycje. trening Twoich pracowników. Na dłuższą metę wymaga to niewielkiej obsługi efektywny Twoich zasobów pieniężnych.

Ponadto ma to wpływ na środowisko pracy, ponieważ od czasu do czasu pojawia się osoba nowy, do którego można się przyzwyczaić i prowadzi do utraty zaufania pracowników do pracodawcy. Ponadto umożliwia wyciekanie Informacja korporacyjne i małe poczucie przynależności.

Rodzaje rotacji personelu

Istnieją dwa rodzaje rotacji personelu: przymusowa i dobrowolna.

  • Przymusowa rotacja personelu. Dotyczy odejścia pracowników z przyczyn od nich niezależnych, takich jak przejście na emeryturę, zwolnienie przez przełożonego itp. Jest zwykle wskaźnikiem problemów w doborze lub mechanizmie oceny personelu.
  • Dobrowolna rotacja personelu. Występuje, gdy pracownik świadomie rezygnuje z pracy, czyli gdy to on podjąć decyzję zostawiać. Oczywiście w tym przypadku powody rotacji mogą być bardzo różne, ale jeśli się powtarzają, to na ogół oskarża się o jakąś awarię w organizacji, ponieważ pracownicy odchodzą z określonych powodów:
    • Płaca jest poniżej średniej rynkowej.
    • Środowisko pracy jest szkodliwe fizycznie lub emocjonalnie.
    • Wymagania dotyczące pracy nie są z góry ustalone lub są nieosiągalne.
    • Struktura organizacyjna nie jest adekwatna do harmonijnego wykonywania stanowiska.

Według innych klasyfikacji można mówić o obrocie możliwym do uniknięcia i nieuniknionym (w tych samych terminach); lub rotacja funkcjonalna i dysfunkcyjna, gdzie pierwszy termin mierzy wykwalifikowanych pracowników o wysokiej wydajności, a drugi o bardzo niskiej wydajności.

!-- GDPR -->