Wyjaśniamy, jakie są cele i strategie firmy, jakie typy istnieją i jakie są różnice.
Cele i strategie
W świecie biznesu ludzie często rozmawiają cele podniesiony i strategie niezbędne do ich osiągnięcia. Jednak może istnieć margines zamieszania w odniesieniu do każdej koncepcji, którą musimy najpierw rozwiązać.
Przede wszystkim cel jest punktem dojścia, czy to długo, średnio, czy krótkoterminowo. Jest to zadanie, które chcemy spełnić, a bramka które chcemy osiągnąć, więc są one zazwyczaj oparte, w przypadku Biznes, w swoim wizja misji Y wartości, czyli kim chcesz się stać.
Rodzaje celów
Istnieją różne sposoby klasyfikowania celów, w zależności od tego, do czego dążą. Na przykład możliwe jest rozróżnienie celów krótko-, średnio- lub długoterminowych w zależności od tego, jak bliskie są one do realizacji w czasie: bliskim, średnim lub odległym. Ale w każdym z tych przypadków można również rozróżnić:
- Podstawowe cele, czyli te, które są fundamentalne dla organizacji, które nadają jej sens i są jej północą, jej celem, bez którego firma nie miałaby celu i nie wiedziałaby, dokąd się udać. Na przykład firma zajmująca się wyrębem może mieć zasadniczy cel, jakim jest podbicie regionalnej niszy drzewnej.
- Cele instrumentalne, czyli te, które należy spełnić, aby dążyć do osiągnięcia tych zasadniczych, czyli drugorzędnych, cząstkowych, które nie są częścią fundamentu biznesowego, ale bez których niemożliwe byłoby spełnienie ważnych celów. Na przykład firma zajmująca się pozyskiwaniem drewna z poprzedniego przykładu będzie musiała zająć się zrównoważonym rozwojem drewna, aby rosnąć i wypełnić niszę regionu.
Zamiast tego strategie są sposobem, w jaki organizacja planuje osiągnąć te cele, czyli: plan działania lub mapę drogową do tego. Ta koncepcja ma podstawowe znaczenie przy projektowaniu proces firmy, ponieważ nie ma sensu proponować działań, które nie są częścią żadnej strategii, czyli nie prowadzą do realizacji żadnego z celów korporacyjnych.
Rodzaje strategii
Podobnie jak cele, strategie mogą być bardzo różnorodne i zróżnicowane, w zależności od tego, do jakiego celu dążą lub jakie rodzaje działań zamierzają rozwijać. Można więc mówić o:
- Strategie integracyjne, gdy proponują działania zmierzające do kontrolowania dystrybutorów, dostawców lub konkurencji, czyli promują dominację biznesową.
- Strategie intensywne, gdy dążą do poprawy pozycji firmy poprzez plany intensywnej penetracji rynku, rozwój rynku lub rozwój produktów, czyli strategie, które mają na celu zwiększenie siły biznesowej za pomocą istniejących produktów.
- Strategie dywersyfikacji, gdy podnoszą potrzebę zabezpieczenia lub ochrony aktywów firmy, w celu poprawy jej konkurencyjności w stosunku do reszty rynku. Są to działania obronne, które mogą obejmować strategie zbycia, podziału ryzyka, zmniejszania i likwidacji.
- Strategie rozwoju, gdy starają się wykorzystać dogodny moment do zwiększenia sprzedaży, zysków i rynków firmy.
- Strategie stabilności, gdy skupiają się na utrzymaniu obecnej sytuacji firmy, a tym samym na zachowaniu jej wielkości i branży.
- Strategie redukcji, w przypadku których uważa się, że metody redukcji przedsiębiorstwa mają na celu skorygowanie słabych wyników, czy to poprzez cięcia, reorientację firmy, cięcie kosztów dystrybucji itp.
Zrozumienie celów i strategii jest kluczem do prawidłowego funkcjonowania organizacji i jest niezbędne przy podejmowaniu ważnych decyzji. Otóż, jak podsumowuje przysłowie, „wiatr nigdy nie sprzyja tym, którzy nie wiedzą, dokąd wieje”.