- Czym jest centralizacja?
- Rodzaje centralizacji
- Zalety centralizacji
- Wady centralizacji
- Przykład centralizacji w firmie
- Decentralizacja
Wyjaśniamy, czym jest centralizacja, jak jest klasyfikowana oraz jakie są jej zalety i wady. Także przykłady i czym jest decentralizacja.
Czym jest centralizacja?
O centralizacji mówimy, gdy uprawnienia decyzyjne lub procesowe w ramach organizacja albo mają tendencję do zbiegania się w tym samym przypadku, albo prościej, gdy wszystkie Móc lub wszystkie zobowiązania zwykle przypadają w tej samej instancji organizacyjnej, albo jako część rząd, a biznes lub dowolny model administracyjny.
Centralizacja będzie wówczas tendencją do centralizacji, czyli tworzenia jąder władzy, odpowiedzialność lub przetwarzania, które mają wiele wejść i kilka (lub tylko jeden) wyjść, tworząc w ten sposób zbieżność. Może się to zdarzyć w wielu środowiskach ludzkich, a nawet biologicznych, ponieważ kierownictwo Zasoby scentralizowane mogą być w pewnych sytuacjach znacznie wydajniejsze niż zasoby rozproszone.
Na przykład rządy centralistyczne to te, które wolą jedno i hegemoniczne centrum władzy, z którego można rządzić resztą kraju, niż tendencję do rozproszenia i rozproszenia. autonomia taki jak ten, który proponuje decentralizację rządów federalnych lub federacyjnych. Podobnie w sferze biznesowej o centralizacji mówimy, gdy niższe szczeble w hierarchii biznesowej przenoszą swoją władzę administracyjną na wyższy poziom, czyli zbiegają się w tym samym kierownictwie lub nadzorze.
Rodzaje centralizacji
W obszarze administracyjnym możemy mówić o różnych typach administracji, takich jak:
- Centralizacja wydajności. Dotyczy to centralizacji geograficznej i operacyjnej wewnątrz organizacji, tak jak w przypadku firmy, która w jednej ze swoich central ulokuje cały personel danego procesu, lub przekierowuje wszystkie żądania konkretnego procesu za pośrednictwem oddziału. region określony.
- Centralizacja działu. Dzieje się tak, gdy organizacja zbuduje wyspecjalizowane działy lub koordynacje, do których trafi do systemów i zajmie się wszystkimi wymaganiami informatycznymi i technologicznymi reszty firmy.
- Centralizacja zarządzania. Dotyczy to ściśle podejmowanie decyzji, skoncentrowane na kierownictwie wysokiego szczebla lub w pewnym rodzaju przywództwa wykonawczego, które również zarządza komunikacja w kierunku liderzy zespół lub dział, dzięki czemu ma pełną i scentralizowaną kontrolę nad firmą.
Zalety centralizacji
Cała centralizacja dąży do zwiększenia kontroli. Modele centralistyczne ułatwiają nadzór, podejmowanie pojedynczych decyzji, kontrolę zasobów i specyfiki organizacji, ponieważ powstają zaczątki decyzji lub przetwarzania różnych zadań, zapobiegając duplikowaniu, powtarzaniu lub rozpraszaniu zadań. Cała centralizacja tworzy hierarchie i ustanawia dynamika przywództwa, więc jest to system idealny dla silnych liderów.
Na przykład rządy centralistyczne były bardzo ważne w okresie formowania się narodów latynoamerykańskich, ponieważ skupiając całą władzę polityczną i gospodarczą w postaci prezydenta, naród i pozostało znacznie mniej miejsca na anarchia oraz ostateczne rozczłonkowanie kraju.
Wady centralizacji
Centralizacja ma też swoje wady, zwłaszcza w odniesieniu do zależności między rdzeniem a peryferiami w zakresie podejmowania decyzji i procesu Informacja. W modelach scentralizowanych zwykle pojawiają się „wąskie gardła”, czyli dynamika lejka, w którym wkład działu jest znacznie wyższy niż jego zdolność przetwarzania lub podejmowania decyzji, ale ponieważ wszystko jest scentralizowane, nikt inny nie może odciążyć przepływu. oczekujące obciążenie pracą. Powoduje to opóźnienia i sabotaż wydajność.
Inny ryzyko Centralizacja wiąże się z despotyzmem lub nadmierną sztywnością hierarchii, tworząc w ten sposób autorytety, na których wszystko spada. Ogranicza to młodszy personel do wykonywania jedynie poleceń lub instrukcji, zmuszając ich do czekania na odpowiedź kierownictwa, która często wymaga i często jest wymagana do natychmiastowego podjęcia decyzji. Biurokratyzacja jest często konsekwencją nadmiernej centralizacji.
Przykład centralizacji w firmie
Wyraźnym przykładem centralizacji w zarządzaniu firmą jest utworzenie Zarządu Strategicznego lub Zarządzania Operacyjnego, odpowiedzialnego za nadzorowanie absolutnie wszystkich działów zarządzania organizacją. Ta władza będzie się w pełni cieszyć uprawnienie w firmie i w związku z tym może podejmować odpowiednie decyzje w celu szybkiego rozwiązania trudności, może swobodnie żądać informacji i może interweniować w dowolnym procesie, jeśli uzna to za konieczne. Wzmocni to kryteria pracy firmy, zapobiegnie podejmowaniu ryzykownych decyzji i będzie dążyć do stworzenia wspólnego kryterium administracyjnego, zmniejszającego anarchia do minimum.
W zamian jednak nastąpi zauważalny wzrost biurokracji biznesowej, ponieważ cała komunikacja i wszystkie dokumenty muszą być również przesłane do nowego kierownictwa, które z kolei wyda nową dokumentację w celu przekazania swoich decyzji. Ponadto istnieje ryzyko, że decyzje tego kierownictwa będą się opóźniać (przypuśćmy, że z powodu chwilowej nieobecności kluczowego personelu) i narazić resztę firmy na czas oczekiwania, opóźniając całą linię produkcyjną.
Decentralizacja
Decentralizacja jest, logicznie rzecz biorąc, procesem odwrotnym do centralizacji, czyli tendencji do nadawania autonomii działania i niezależności w swoich procedurach różnym jednostkom organizacji, takim jak koordynacje czy departamenty. Reżim zdecentralizowany składa się z wielu niezależnych jednostek, z których każda jest w stanie sprostać podobnym obowiązkom.
Decentralizacja polityczna ma kluczowe znaczenie dla rządów federalnych lub federacyjnych, które polegają na zjednoczeniu równych między różnymi stanami lub departamentami tworzącymi kraj.