• Jaka jest kultura organizacyjna?
• Znaczenie kultury organizacyjnej
• Elementy kultury organizacyjnej
• Przykłady kultury organizacyjnej
• Klimat kultury organizacyjnej

Wyjaśniamy, czym jest kultura organizacyjna i jej znaczenie dla firm. Ponadto jego elementy i sposób zdefiniowania jego klimatu.

Kultura organizacyjna określa, w jaki sposób jej członkowie powinni wchodzić w interakcje.

Jaka jest kultura organizacyjna?

Kultura organizacyjna jest rozumiana jako wierzenia, wartości, zwyczaje, tradycje, postawy Y doświadczenie zorganizacja. Celem kultury organizacyjnej jest określenie sposobu, w jaki członkowie powinni współdziałać ze sobą oraz ze światem zewnętrznym.

Kultura organizacyjna to nie tylko suma indywidualności, które pracują w danej organizacji lubbiznes. Wręcz przeciwnie, kultura organizacyjna jest ważniejsza od kultury indywidualnej: każda kultura organizacyjna najpierw tworzy swoje podstawy, a następnie dostosowuje personel (pracowników), który będzie tę kulturę organizacyjną tworzyć.

Kultura organizacyjna jest również często definiowana jako zbiór zasady i wartości, które osoby mają w określonej organizacji.

Kultura organizacyjna to w skróciepsychologia spółki. Składa się na nią kilka elementów, takich jak: wartości i postawy swoich pracowników, wizerunek, jaki ta organizacja zapewnia firmie.społeczeństwo w którym jest wstawiony, tożsamość organizacji,proces wybór swoich pracowników i dostawców.

Może Ci służyć:Rozwój organizacyjny

Znaczenie kultury organizacyjnej

Kultura organizacyjna ma fundamentalne znaczenie w każdej organizacji, ponieważ wyznacza kierunek działania firmy i sposób jej prowadzenia. Kieruje również leczeniem, jakie należy zapewnić pracownikom,klienci i ogólnie do społeczeństwa.

Kultura organizacyjna ma dwie główne osie znaczenia: wewnętrzną, która dotyczy pracowników, menedżerów, środowiska pracy; i inny zewnętrzny, w stosunku do społeczność w którym wpisana jest organizacja.

Wewnętrznie należy pamiętać, że każdy pracownik stara się utożsamiać z określoną kulturą organizacyjną. Z tego powodu każda organizacja musi komunikować wartości, przekonania, zwyczaje, normy i zwyczaje, które nią rządzą. Stamtąd będzie dążyć do tego, aby wszyscy członkowie identyfikowali się z kulturą organizacyjną i pracowali nad stworzeniem tożsamość i cele firmy.

W odniesieniu do społeczeństwa, w które wpisana jest organizacja, kultura organizacyjna służy jako rzecznik ujawniający sposób, w jaki ta firma odnosi się do społeczności, to znaczy jej wizerunek, sposób, w jaki się troszczy (lub Noel środowisko, jego zainteresowanie ze względu na otoczenie, wpływ i udział w działaniach sąsiedzkich.

Elementy kultury organizacyjnej

Konieczne jest ustalenie, kto lub kto jest decydentem.

Istnieją różne elementy, które składają się na kulturę organizacyjną i działają razem. Główne elementy to:

• Tożsamość organizacji. Kultura organizacyjna jest po części definiowana przezmisja, wizja i Wartości biznesowe. Tożsamość organizacji wynika z odpowiedzi na pytania: Jaki to rodzaj firmy? Jakie są Twoje wartości? Jakie są Panacele? Jaki jest Twójmisja?
• System kontrola. Kultura organizacyjna musi mieć systemy kontroli, czyli procesy monitorujące to, co dzieje się wewnątrz firmy z kapitałem ludzkim (pracownicy i menedżerowie).
• Struktury władzy. Kultura organizacyjna określa, kto lub kto jest odpowiedzialny za podejmowanie decyzji, w jaki sposób i w jakich procentach rozdzielana jest moc.
• Symbolika. Na kulturę organizacyjną składają się wszystkie projekty (wsparcie wizualne i dźwiękowe), które są częścią tożsamości firmy.
• Rytuały i rutyny. Kultura organizacyjna obejmuje wszystkie spotkania biznesowe, grupy biznes, raporty wydajności, które występują w organizacji. Te procedury mogą mieć charakter formalny lub nieformalny.
• Historie, mity i anegdoty. Kultura organizacyjna jest zdefiniowana przez ukryty przekaz, który leży u podstaw całej organizacji. Historie opowiadają o powstawaniu organizacji, ich fundacjach i rozwoju, ich obecnym wpływie na rynek. Anegdoty są narracje prawdziwych historii, które starsi pracownicy opowiadają nowym pracownikom.

Przykłady kultury organizacyjnej

• Wolnym rynku. Jest to jeden z głównych przykładów kultury organizacyjnej w Ameryka Łacińska i świat. Obecna w 18 krajach jest firmą Handel największe urządzenie elektroniczne w Ameryce Łacińskiej. Wśród jego głównych wartości są: przedsiębiorczość, praca zespołowa i egzekucja. Dla tej firmy pracownicy są głównym kapitałem jej sukcesu; zapewnia korzyści, usługi i działania mające na celu promowanie Twojego dobrego samopoczucia wewnątrz i na zewnątrz organizacji. W 2018 roku została wybrana przez firmę doradczą „Great place to work” jako jedna z najlepszych międzynarodowych firm do pracy.
• Hiltona. Jest to jedna z głównych sieci hotelowych na świecie. Obecność w ponad 100 krajach wyróżnia się kulturą organizacyjną. Koncentruje się na pracownikach, świadczeniach pracowniczych i dodatkach z tytułu podróży. Dla tej firmy pracownicy są siłą napędową hoteli; W tym celu wybiera najlepsze talenty i szkoli ich wokół wartości marki, czyli tych wszystkich, które promują atmosferę gościnności. W 2018 roku została wybrana przez firmę doradczą „Great place to work” jako druga najlepsza międzynarodowa firma do pracy.
• Cisco. Jest wiodącą firmą w produkcji, sprzedaży i doradztwie sprzętu dla telekomunikacja. Została wybrana przez firmę doradczą „Great place to work” jako jedna z najlepszych firm do pracy. Cisco opiera swój model pracy na zaufaniu i zaangażowanie. Elastyczna praca, integracja i ciągłe doskonalenie to jedne z najbardziej cenionych aspektów kultury organizacyjnej.

Klimat kultury organizacyjnej

Klimat, jaki wytwarza się wśród członków organizacji, jest zwykle określany przez następujące elementy:

• Środowisko fizyczne. Obejmuje wszystkie urządzenia i sprzęt, które firma posiada, temperatura miejsca pracy, świetlistość,higiena, dostęp do niego.
• Środowisko socjalne. Odnosi się do relacji między pracownikami, menedżerami, działami.
• Charakterystyka strukturalna. ObejmujeStruktura organizacja hierarchiczna, jak wygląda jej struktura formalna, styl zarządzania i inne zmienne.
• Cechy osobiste. Obejmuje wszystkie oczekiwania, postawy pracowników, motywacje, życzenia, cele.
• Zachowań organizacyjnych. Odnosi się do poziomu zadowolenia w organizacji, sposobu kontrolowania absencji, spóźnień, ilości obrót lub nie pracowników, presji, z jaką pracuje się na co dzień.