• Czym jest planowanie strategiczne?
• Proces planowania strategicznego
• Znaczenie planowania strategicznego
• Modele planowania strategicznego

Wyjaśniamy, czym jest planowanie strategiczne i na czym polega ten proces. Dlaczego jest to ważne i modele planowania strategicznego.

Planowanie strategiczne ma na celu jak najlepsze wykorzystanie zasobów do osiągnięcia celu.

Czym jest planowanie strategiczne?

Przez planowanie strategiczne lub planowanie strategiczne zwykle odnosimy się do: proces systematyczne, czyli metodyczne, wdrażanie planów w celu osiągnięcia celów i pożądanych rezultatów. Jest to rodzaj planowania taktycznego, w którym rozważa się najlepsze sposoby osiągnięcia tego cele które zaproponowaliśmy, zarówno w ramach organizacja (biznes, instytucjaitd.) jak w życiu osobistym.

Planowanie strategiczne jest narzędziem organizacyjnym powszechnie stosowanym, zwłaszcza na polu wojskowym (strategia wojskowa) lub biznes (strategia biznesowa lub strategia finansowa). Podobnie odnosi się to również do zróżnicowanego zestawu obszarów życie, w którym konieczne jest stworzenie podstaw do osiągnięcia celu, przewidywanie ewentualnych niedogodności i postępowanie zgodnie z najwłaściwszą drogą, biorąc pod uwagę dostępne środki.

Celem tego wszystkiego jest znalezienie dobra strategia, czyli z dobrą ścieżką lub dobrym zestawem procedur do osiągnięcia celu. Przekłada się to na:

• Zdefiniuj, a następnie osiągnij cel proponowane.
• Skorzystaj z przewagi konkurencyjnej, aby wyróżnić się na tle innych.
• Zaprojektuj metodologia odpowiednie do dostępnych zasobów, środowiska, w którym się znajdujesz, oraz dynamika okładzina.
• Osiągnij metoda dynamiczny, elastyczny i dostosowujący się do nieprzewidzianych zdarzeń, co pozwala na rozwiązywanie problemy Niech się wzniosą.
• Zaproponuj plan, który jest mierzalny i możliwy do skorygowania pod względem skuteczności.

Dobre planowanie stanowi podstawę dla innych procesów administracyjnych, takich jak organizacja, zarządzanie, adres i kontrola.

Proces planowania strategicznego

Po ustaleniu celów należy przeprowadzić analizę dostępnych zasobów.

Planowanie jest uważane za pierwszy etap każdego cyklu produkcyjnego i zawsze zaczyna się od określenia celów strategicznych. Tak nazywa się podstawowe, centralne cele, na których opiera się organizacja, czyli cele nadrzędne, bez których cały wysiłek jest bezsensowny i które z kolei pozwalają na realizację kolejnych celów.

Po ustaleniu celów, analiza dostępne zasoby (materiałowe, ludzkie, technologiczne itp.) oraz zmienne środowiskowe (wyzwania, trudności, kompetencjaitp.). Uwzględnienie tych elementów jest niezbędne w każdym procesie planowania strategicznego, ponieważ nie można podejmować strategii, na które nie ma zasobów, ani też nie należy ich marnować ani ignorować potencjałów obecnych w organizacji, nawet w jej punkcie wyjścia.

Po zakończeniu analizy strategicznej należy opracować plan podstawowy lub strategię minimalną, które mogą stać się bardziej złożone w zależności od potrzeb organizacji. Aby to zrobić, główny plan musi zostać podzielony na operacje niskiego poziomu, czyli cele krótkoterminowe, łatwe do wyobrażenia i pojmowania w czasie, których artykulacja generuje plan długoterminowy. Ten proces przekładania się na konkretne działania jest znany jako wykonanie strategiczne.

Wreszcie proces musi być kontrolowany i poddany dynamice diagnozy i ewaluacji strategicznej, aby wiedzieć, jak bliskie są jego rezultaty od tego, co pierwotnie zaplanowano oraz gdzie są awarie, trudności lub wyzwania i jak można je rozwiązać, aby uzyskać większą efektywność i optymalną wyniki.

Podsumowując, proces planowania strategicznego składa się z:

• Zdefiniuj lub przejrzyj wartości, Misja i wizja organizacji.
• Przeprowadź analizę środowiskową.
• (Re) zdefiniować długoterminowe cele strategiczne.
• Opracuj strategiczny plan działania, aby je spełnić.
• Opracuj procedury i krótkoterminowe działania, które prowadzą do celu.
• Oceń wynik i ponownie zastosuj metodę.

Znaczenie planowania strategicznego

Planowanie strategiczne podejmuje decyzje poprzez ocenę możliwych zagrożeń.

W wielu sytuacjach w życiu różnica między sukcesem a porażką będzie zależeć od wdrożonej strategii. W tym sensie planowanie strategiczne staje się bardzo ważnym narzędziem organizacyjnym.

Chociaż żaden plan nie jest niezawodny, najlepsze plany to te, które zaczynają się od dogłębnej oceny dostępnych zasobów, wyzwań, z którymi się zmierzysz, i innych czynników, które odgrywają rolę. podejmowanie decyzji. Nie chodzi o przewidywanie przyszłości, ale o prognozowanie: oszacowanie ryzyka i bezpieczne chodzenie, aby droga do celu była jak najbardziej produktywna i skuteczna. Jaki jest pożytek z inwestowania wysiłków w ścieżkę, która nie prowadzi do pożądanego celu? Jaki jest pożytek z inwestowania środków w przewidywanie niemożliwego, pozostawianie innym ryzyko prawdziwy?

Planowanie strategiczne jest więc narzucane w świecie finansów i biznesu jako sedno podejmowania decyzji, a także diagnoza i rozdzielczość problemy. Dlatego wiele organizacji ufa stronom trzecim (outsourcing) przeprowadzanie tego typu interwencji i otrzymywanie pomocy w celu przekierowania ich wysiłków w celu uzyskania większej liczby lepszych wyników.

Modele planowania strategicznego

Mapa strategii jest przydatna do komunikowania planu strategicznego organizacji.

Istnieją różne modele pojęciowe do przemyślenia lub zdefiniowania planowania strategicznego, z których każdy wyposażony jest w sposoby reprezentacji i mniej lub bardziej dydaktyczne procedury. Najbardziej znane z tych modeli to:

• Zrównoważona karta wyników. Opierając się na czterech obszarach zainteresowań, rozumianych jako niezależne, ale powiązane ze sobą karty, pozwala zdefiniować funkcjonowanie organizacji. Te cztery obszary to: perspektywa finansowa, perspektywa klient, perspektywę procesów i perspektywę uczenie się Y wiedza, umiejętności (kontrola). Każda karta określa rygorystyczne cele strategiczne i kwestie, na które należy zwrócić szczególną uwagę. Dzięki temu masz globalny obraz strategii organizacji.
• Mapa strategiczna. Zaprojektowany jako Schemat organizacyjny hierarchiczny, przydatny do komunikowania planu strategicznego organizacji, uwzględniający te same cztery obszary rozumienia poprzedniego przykładu: finanse, klient, procesy wewnętrzne i kontrola. Z każdego z nich wyłaniają się linie powiązań, które w swego rodzaju drzewie genealogicznym określają, co nastąpi najpierw, a co później, oraz co zależy od kogo pod względem zasobów lub procesów.
• Analiza SWOT. Bardzo często używany w różnych obszarach, jego nazwa pochodzi od akronimu czterech elementów, które stara się oceniać w każdej organizacji: mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Pierwsze dwa odnoszą się do wewnętrznego, a ostatnie dwa do zewnętrznego, co rysuje dość dydaktyczną siatkę strategicznej sytuacji organizacji i pozwala na projektowanie przyszłości.
• Analiza PEST. Jego nazwa pochodzi od słów: Polityka, gospodarka, społeczno-kulturowe i technologiczne. Są to cztery strategiczne obszary, które ten model proponuje, aby zrozumieć każdą organizację. Ta analiza jest idealna dla środowisk przemysłowych i zwykle przedstawia te cztery czynniki za pomocą połączonych kręgów (ponieważ w wielu kwestiach są one od siebie zależne).