Wyjaśniamy, czym są zasady zarządzania i ich znaczenie. Również zasady zarządzania klasycznego.
Zasady zarządzania
Zasady zarządzania przedsiębiorstwem to zasady i wartości ten przewodnik organizacja (zarówno do jego Struktura oraz jej pracowników), poprzez różne działania i zadania kierowane przez obszar zarządzania.
ten adres jest główną funkcją proces administracyjny z biznes, co pozwala na sprawne działanie i dotrzymywanie terminów. Jest to proces o wiele odpowiedzialność i opiera się na różnych ogólnych zasadach, które mają zastosowanie do każdego typu organizacji.
Zarządzanie biznesem to obszar, który musi kierować pracą całej firmy i osiągnąć maksymalną możliwą wydajność zasoby ludzkie i materiały, aby spełnić Twoje cele. Zadania takie jak planowanie, organizacja, ten kierownictwo i kontrola pracy całej organizacji, to niektóre z funkcji zarządzania.
Znaczenie kierunku
Zarządzanie jest podstawową częścią administracji biznesowej, na którą muszą reagować pozostałe obszary. Prawidłowa wydajność zarządzania pozwoli na przestrzeganie cele i osiągnąć sukces, możesz nawet poradzić sobie w sytuacjach kryzysowych lub nieprzewidzianych.
Zarządzanie to działanie mające na celu: przywództwo, prowadzenie i kontrola działań grupy osób i wszystkiego, co tworzy firmę. Dobre przywództwo oznacza spontaniczne i dobrowolne przywiązanie pracowników, zamiast sankcji dla tych, którzy nie przestrzegają zasad.
Zasady zarządzania
Zasady zarządzania przedsiębiorstwem wywodzą się z książki Henry'ego Fayola (opublikowanej w 1916 r.), która wraz z postępem technologicznym i praktyką biznesową kolejnych dziesięcioleci została udoskonalona. Obecnie uznaje się pięć podstawowych zasad, które pozwalają na przeprowadzenie działalności organizacji:
- Koordynacja interesów. Polega na utrzymywaniu harmonii między różnymi członkami organizacji, aby mogli realizować swoje cele (na przykład utrzymywać równowagę między interesami inwestorów, zarządu i pracowników).
- Bezosobowość dowodzenia. Polega na sprawowaniu władzy w oparciu o wymagania i cele określone przez organizację. Dowództwo musi działać w oparciu o interesy i żądania firmy, a nie według jej kryteriów i indywidualnych interesów.
- Bezpośredni nadzór. Polega na upewnieniu się, że łańcuch dowodzenia działa poprawnie, poprzez różne kanały komunikacji które umożliwiają wydawanie zleceń, żądanie raportów i otrzymywanie odpowiedzi. W ten sposób władze mogą zapewnić wsparcie i działania następcze każdej osobie odpowiedzialnej za dany obszar.
- Ścieżka hierarchiczna. Składa się na nią jakość wiadomości przekazywanych przez organ, tak aby odbiorca zrozumiał ich prawdziwość i wagę. Komunikaty muszą być jasne i precyzyjne, bez pozostawiania miejsca na podwójne interpretacje. W ten sposób unika się nieporozumień, konfliktów i plotek.
- Rozwiązanie konfliktu. Polega na unikaniu możliwych sytuacji konfliktowych i rozwiązywaniu problemy, choć na pierwszy rzut oka wydają się one mało istotne (mogłyby je pogorszyć rozpowszechnianie się między pracownikami wiadomości pantoflowej). Konflikt to problem, który pojawia się przed osiągnięciem cele organizacji.
14 zasad administracji według Fayola
Francuski przemysłowiec Henry Fayol miał duży wkład w podejście do zarządzania. W swojej książce pt Administracja przemysłowa i ogólna wydała czternaście zasad, które zapewniają wytyczne administracyjne dotyczące wdrażania pięciu funkcji zarządzania:
- Podział pracy. Podziel organizację pracy według specjalizacji i efektywność każdego pracownika i każdego obszaru, aby osiągnąć lepsze skuteczność Y wydajność.
- Władza i odpowiedzialność. Ustal równowagę między władzą sprawowaną przez władzę a funkcjami, które musi wykonywać, aby uniknąć nadużywania władzy.
- Dyscyplina. Szanuj i szanuj innych, przestrzegaj zasad i przepisy prawne organizacji. Ta zasada może być promowana poprzez samodyscyplinę lub poprzez sankcje lub grzywny dla tych, którzy ich nie przestrzegają.
- Jedność dowodzenia. Ustal, że każdy pracownik podlega jednemu bezpośredniemu przełożonemu, od którego otrzyma polecenia i wsparcie. W przeciwnym razie może to wpłynąć na wydajność i produktywność organizacji.
- Jednostka kierunku. Upewnij się, że wszystkie działania, które mają ten sam cel (takie jak: marketing, Reklama, sprzedażą i promocją), są kierowane przez tego samego dyrektora, poprzez plan i ustalone procedury.
- Podporządkowanie interesu indywidualnego interesowi ogólnemu. Rozpoznawać i promować, po pierwsze, ogólny interes organizacji, a po drugie, interes pracowników (np. awans, szkolenie lub uczenie się nowych zadań).
- Wynagrodzenie. Utrzymuj politykę wynagrodzeń (wartość pieniężną, którą firma przekazuje pracownikowi w zamian za otrzymane usługi), która musi obejmować zachęty finansowe i pozafinansowe.
- ten centralizacja Y decentralizacja. Określ stopień koncentracji władzy władzy, który zmienia się w zależności od stanu biznes oraz rodzaj personelu.
- Schodkowy łańcuch. Wyraźnie ustal linię władzy lub dowództwa, która może być pozioma lub pionowa.
- Kolejność. Utrzymuj miejsce dla każdego obiektu (w celu optymalizacji czasów produkcji) oraz utrzymuj ład społeczny (poprzez odpowiedni dobór każdego pracownika na najbardziej odpowiednie stanowisko).
- ten kapitał. Zapewnij równe traktowanie wszystkich pracowników, zapewniając życzliwość i sprawiedliwość (ten typ linku generuje lojalność Y zaangażowanie).
- Stabilność osobista. Zachęcaj i monitoruj wydajność pracownika, który jest zatrudniony na stałe i który wie, że ma możliwości rozwoju w organizacji.
- Inicjatywa. Zachęcaj pracowników do wyrażania opinii, konstruktywnych sugestii i układania planów pracy tak, aby czuli się częścią organizacji.
- Esprit de Corps. Stwórz jedność, Współpraca i ducha zespołowego wśród pracowników, aby uniknąć konfrontacji. Ważne jest, aby nagradzać każdego zgodnie z jego zasługami, bez wzbudzania zazdrości lub sytuacji niezgody.