• Zarządzanie zasobami ludzkimi
• Cele administracji HR
• Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi
• Funkcje administracji kadrowej
• Proces administracyjny zasobów ludzkich

Wyjaśniamy, czym jest zarządzanie zasobami ludzkimi, jego cele, funkcje i znaczenie. A także jaki jest twój proces.

Administracja kadr dba o wszystko, co dotyczy pracowników.

Zarządzanie zasobami ludzkimi

w kierownictwo, zasoby ludzkie (HR) to obszar, który zajmuje się wszystkim, co dotyczy personelu pracującego w firmie organizacjaoraz dynamika niezbędna do jej tworzenia, pobudzania, hierarchizacji itp.

ten zarządzanie zasobami ludzkimi jest dyscypliną odpowiedzialną za zarządzanie tym? zasób biznesowy. W szczególności zajmuje się planowanie, organizacja, rozwój Y koordynacja sprawny personel każdej organizacji.

Administracja zasoby ludzkie nie tylko kierownictwo makro biznes, ale także jego mechanizmy selekcji, szkolenia i zachęcania pracownika, a wszystko to, co jest celem działu personalnego tegoż.

Ta dyscyplina, przynajmniej w warunkach, w jakich istnieje dzisiaj, rodzi się wraz z samą organizacją kapitalizm i z klasa pracująca, moment, w którym prawo pracy sprawia, że ​​jej wejście i pojawia się potrzeba uregulowania pracy. W tym sensie można ją rozpatrywać w kontakcie z innymi dziedzinami wiedzy społecznej, takimi jak: psychologia, ten socjologia i prawidłowy.

Tak więc Administracja Zasobami Ludzkimi istnieje również jako stopień uniwersytecki, logicznie odpowiedzialny za szkolenie specjalistów w tej dziedzinie.

Cele administracji HR

Administracja zasobami ludzkimi ma tak cel konstrukcja personelu tworzącego organizację. W tym celu rekrutuje najbardziej odpowiednich ludzi do pracy, którą przedstawia. Zarządza również mechanizmami dynamiki i orientacji, motywacja, redystrybucja i szkolenie wspomnianego zespołu ludzkiego.

Wszystko to jest zorganizowane w dążeniu do ustalonego ideału, który każdy pracownik Znajdujesz się w sytuacji, która pozwala Ci w pełni wykorzystać swój potencjał, sprawia, że ​​czujesz się aktywną i ważną częścią zorganizowanej i hierarchicznej całości, i dzięki temu skutecznie osiągasz swoje cele osobisty.

Dzieje się to, logicznie, w celu stworzenia odpowiednich warunków pracy, a także dostrojenia mechanizmów selekcji i rozwiązywania problemów Praca zespołowa. A najlepiej można to podsumować w trzech celach strategicznych, którymi są:

• Cele społeczne. Zarządzaj zasobami ludzkimi organizacji w taki sposób, aby mieć wpływ na społeczeństwo w pozytywny sposób.
• Cele korporacyjne. Promuj ludzkie talenty, które tworzą życie w organizacji i maksymalizuj wydajność.
• Cele osobiste. Pozwól pracownikom na zaspokojenie indywidualnych potrzeb poprzez pracę.

Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi jest obszarem strategicznym w zdecydowanej większości organizacji, niezbędnym w czasach wysokiej konkurencyjności pracy i na trudnych rynkach pracy.

Ponadto jest to kluczowe w publiczna administracja, ponieważ instytucje Stan: schorzenie Kierują się bardzo określonymi kryteriami kadrowymi, a jednocześnie muszą dbać o formy, bo są zasobami należącymi do wszystkich. Tak czy inaczej, zarządzanie zasobami ludzkimi jest kluczem do sukcesu każdej firmy.

Funkcje administracji kadrowej

Jedną z jego funkcji jest szkolenie personelu.

Wśród funkcji każdego działu HR są:

• Świadczenie usług doradztwa pracowniczego (a nawet prawnego) pracownikom firmy bez wyjątku.
• Opisz obowiązki każdego stanowiska pracy i zaprojektuj wymagane materiały pomocnicze.
• Realizuj zadania wybór personelu które są istotne.
• Realizuj inicjatywy na rzecz trening, doskonalenie i rozwój zawodowy zespołu roboczego.
• Śledź świadczenia pracownicze i zapewnij odpowiednie środowisko pracy.
• Gwarancja różnorodność i wygodę w różnych zawodach, w obliczu istniejącego rynku pracy.

Proces administracyjny zasobów ludzkich

Jak każdy proces administracyjny, ten, który dotyczy zasobów ludzkich, ma różne fazy planowania strategicznego, kontroli i podejmowania decyzji, które pozwalają mu realizować swoje zadania. Tylko w tym przypadku proces rozpoczyna się od doboru personelu i przypisania go na ściśle określone stanowisko w zespole roboczym.

Wydajność pracownika mierzy się różnymi strategiami kontrolaa także satysfakcję z wykonywanego zadania. Informacje te, interesujące dla organizacji na różnych poziomach, zostaną wykorzystane do: podejmowanie decyzji dotyczące trwałości pracownika na jego/jej pozycji, jego/jej relokacji itp., a zwłaszcza dotyczące przyszłych rejestracji lub zwolnień.