• Czym jest klasyczna teoria zarządzania?
• Historia administracji
• Zasady klasycznej teorii zarządzania
• Klasyczne funkcje administracyjne
• Znaczenie teorii klasycznej
• Krytyka teorii klasycznej

Wyjaśniamy, czym jest klasyczna teoria administracji, jej zasady i funkcje, jakie przypisuje administracji.

Klasyczna teoria zarządzania wykorzystuje podział pracy w celu osiągnięcia większej wydajności.

Czym jest klasyczna teoria zarządzania?

Klasyczna teoria kierownictwo został promowany przez Francuza Henry'ego Fayola w 1916 roku, aby zaoferować ulepszenia teorii administracja naukowa lub „Taylorism” (podniesiony przez Fredericka Taylora w 1911). Taylor studiował proces produkcyjny i Fayol skoncentrował się na dyrektywie biznes.

Klasyczna teoria zarządzania jest nurtem wiedza, umiejętności powstałe w odpowiedzi na przyspieszony rozwój biznesu po drugiej rewolucji przemysłowej. Teoria kładzie nacisk na całościowe zarządzanie organizacją, czyli strukturę i funkcje, które musi wykonywać każda część firmy (nie tylko ulepszanie metod produkcji).

Historia administracji

Historia administracji jest bardzo stara i sięga istota ludzka wykorzystał rozsądek w organizowaniu w grupy polować, gromadzić i formować ludy i cywilizacje, dla których ustanowił zadania, plany działania i cele.

Badanie różnych Modele administracji, zorientowanej na świat przemysłu i biznesu, został wzmocniony dzięki Rewolucja przemysłowa. Kontekst ustanowił nowe zasady organizacji z hierarchicznymi systemami i podziałami Móc ekonomiczne i społeczne. Zanim problemy Z nowego scenariusza zarządzanie wyłoniło się jako dyscyplina.

Wśród głównych przedstawicieli administracji są:

• Fryderyka Taylora. Był ojcem administracji naukowej. Zaproponował zorganizowanie pracy poprzez aplikowanie Metody naukowe (m.in. doskonalenie systemów produkcyjnych, dobór pracownicy odpowiedni i podział pracy). Przed tayloryzmem pracownicy byli odpowiedzialni za planowanie i wykonywanie swojej pracy, nawet jeśli nie mieli wiedza techniczna zadań.
• Henry Ford. Był twórcą masowej produkcji przemysłowej. Jego celem było jak najmniej wygenerowanie większej ilości towarów pogoda i nawet koszt zredukowany. Dzięki wkładowi Forda system produkcji został zrewolucjonizowany. W 1913 roku posiadał kilka zakładów przemysłowych do produkcji Forda T.
• Henryka Fayola. Zaproponował zwiększenie efektywność spółki poprzez udostępnienie administracji wszystkich części składających się na organizację, zwłaszcza wyższych szczebli dowodzenia. Postulował pięć podstawowych funkcji dla proces administracyjny że poniżej czternastu zasad fayolizmu muszą być spełnione.
• Franka B. Gilbretha. Zaproponował ulepszenie organizacji naukowej poprzez badanie ruch i czasu, zwany „Therblig”, który składał się z osiemnastu ruchów, na które można było podzielić każde zadanie robocze (takie jak poszukiwanie, znajdowanie, wybieranie, branie, trzymanie, przenoszenie, sięganie, sprawdzanie, planowanie).
• Henry Lawrence Gantt. Zaproponował system o nazwie Gantt chart, który składał się z narzędzia do planowania i harmonogramowania zadań w określonym czasie (składał się z poziomego wykresu słupkowego uporządkowanego według czynności, co pozwalało zobaczyć kolejność czasu pracy i uporządkować priorytety ).
• Eltona Mayo. Zaproponował psychologiczno-socjologiczne spojrzenie na świat industrialny, które polegało na podkreśleniu potrzeb emocjonalnych pracowników w celu zwiększenia wydajność oraz promować dobre stosunki pracy (które są równie lub bardziej motywujące niż zachęty finansowe).

Zasady klasycznej teorii zarządzania

Henry Fayol ustanowił 14 zasad administracji.

Zasady klasycznej teorii zarządzania to ogólne przepisy, które pozwalają kierownictwu zdominować wszystkie funkcje organizacji. Fayol ustanowił czternaście zasad:

• Podział pracy. Podziel organizację pracy według zdolności i wydajności każdego pracownika i każdego obszaru, aby osiągnąć lepsze skuteczność i produktywność.
• Władza i odpowiedzialność. Ustalenie równowagi między władzą sprawowaną przez władzę a funkcjami, które musi pełnić, pomaga uniknąć nadużywania władzy.
• Dyscyplina. Szanuj i szanuj innych, przestrzegaj zasady i przepisy prawne organizacji. Ta zasada może być promowana poprzez samodyscyplinę lub poprzez sankcje lub grzywny dla tych, którzy ich nie przestrzegają.
• Jedność dowodzenia. Ustal, że każdy pracownik odpowiada jednemu bezpośredniemu przełożonemu, od którego otrzyma polecenia i wsparcie. W przeciwnym razie może to wpłynąć na wydajność i produktywność organizacji.
• Jednostka adres. Upewnij się, że wszystkie działania, które mają ten sam cel (takie jak: marketing, Reklama, sprzedażą i promocją), kierowane są przez tę samą osobę odpowiedzialną.
• Podporządkowanie interesu indywidualnego interesowi ogólnemu. Uznaj i promuj, po pierwsze, ogólny interes organizacji, a po drugie, interes pracowników, aby zagwarantować ciągłość w czasie.
• Wynagrodzenie. Zachowaj Polityka wynagrodzenie (wartość pieniężna, którą firma przekazuje pracownikowi w zamian za otrzymane usługi), które musi obejmować zachęty finansowe i pozafinansowe.
• ten centralizacja Y decentralizacja. Określ stopień koncentracji władzy organu, który różni się w zależności od kondycji prowadzonej działalności i rodzaju personelu.
• Schodkowy łańcuch. Wyraźnie ustal linię władzy lub dowództwa, która może być pozioma lub pionowa.
• Kolejność. Utrzymuj miejsce dla każdego obiektu w celu optymalizacji czasów produkcji i utrzymania ładu społecznego poprzez odpowiedni dobór każdego pracownika na najbardziej odpowiednie stanowisko.
• ten kapitał. Zapewnij równe traktowanie wszystkich pracowników, życzliwość i sprawiedliwość (ten rodzaj więzi generuje lojalność Y zaangażowanie).
• Stabilność osobista. Zachęcaj i monitoruj wydajność pracownika, który jest zatrudniony na stałe i który wie, że ma możliwości rozwoju w organizacji.
• Inicjatywa. Zachęcaj pracowników do wyrażania opinii, konstruktywnych sugestii i układania planów pracy tak, aby czuli się częścią organizacji.
• Esprit de Corps. Stwórz jedność, Współpraca i ducha zespołowego wśród pracowników, aby uniknąć konfrontacji. Ważne jest, aby nagradzać każdego zgodnie z jego zasługami, bez wzbudzania zazdrości lub sytuacji niezgody.

Klasyczne funkcje administracyjne

Fayol rozpoznał sześć grup podstawowych funkcji dla administracji, o których musi pamiętać każda firma:

• Funkcje techniczne do produkcji towarów lub usług.
• Funkcje handlowe w zakresie kupna i sprzedaży towarów i usług.
• Funkcje finansowe do kontroli stolice potrzebne do zainwestowania.
• Funkcje bezpieczeństwa służące do ochrony i zachowania znaczy.
• Funkcje księgowe dla bilansów, wydatki i statystyki.
• Funkcje administracyjne integracji i koordynacji poprzednich funkcji.

Po wykryciu funkcji, które ma realizować organizacja, należy przeprowadzić proces administracyjny, który pozwoli na koordynację działań całej organizacji. Pięć funkcji lub etapów procesu administracyjnego to:

• Planowanie. Polega ona na wizualizacji przyszłości, którą organizacja zamierza osiągnąć, i sporządzeniu planu działania, aby tam osiągnąć.
• Organizacja. Polega na budowaniu niezbędnych struktur (materialnych i społecznych) do wykonywania pracy organizacji.
• ten adres. Polega na ukierunkowaniu i ukierunkowaniu wszystkich zasobów organizacji na ten sam cel.
• ten koordynacja. Polega na utrzymywaniu harmonii wszystkich tych, którzy pracują w organizacji i którzy mogą mieć różne zainteresowania, tak aby działali w synergii.
• ten kontrola. Polega na monitorowaniu i sprawdzaniu, czy każdy przypadek pracy jest wykonywany zgodnie z ustalonymi standardami.

Znaczenie teorii klasycznej

Znaczenie klasycznej teorii zarządzania polega na tym, że umożliwiła ona stosowanie wiarygodnych prognoz i skutecznych metod zarządzania.

Jego wdrożenie zapewniło dobre wyniki organizacjom, które działały w warunkach wielkiej zmiany i niepewności, będącej konsekwencją drugiej rewolucji przemysłowej. Z globalnym widokiem działań całego Struktura organizacji, model ten oferował ulepszenia w stosunku do poprzedniego prądu sformułowanego przez Taylora.

Krytyka teorii klasycznej

Przy klasycznym zarządzaniu praca staje się zmechanizowana i powtarzalna.

Niektóre krytyki teorii klasycznej polegają na tym, że brakowało w niej eksperymentów i weryfikacji jej zasad. Ponadto czynnik ludzki nie był głównym celem, wręcz przeciwnie, teoria ta narażała pracowników na opłakane warunki w celu osiągnięcia wyższej wydajności produktywności.

Niektórzy autorzy uważają teorię klasyczną za „teorię maszyny”, której zasoby ludzkie Pracują w sposób zmechanizowany i powtarzalny obok maszyn. Ten ludzki aspekt został dogłębniej zbadany przez późniejsze prądy.